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北京城建高質量發展的秘密

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-12-11 瀏覽次數:0
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  11月7日,北京市委市政府召開4家市管企業合并重組宣布會,宣布北京城建集團有限責任公司與北京住總集團有限責任公司、北京建工集團有限責任公司與北京市政路橋集團(股份)有限公司實施合并重組。通過重組打造北京市建筑業龍頭企業,進一步深化國企改革、推進首都建筑企業高質量發展,全面提升市管建筑企業核心競爭力。合并重組至今已有1個多月,北京城建集團認真貫徹落實市委市政府的決策精神和有關要求,迅速統一思想,扎實穩妥做好合并重組后的整合融合,以實際行動開創了企業發展新局面。

  穩——截至11月底,城建集團營業收入完成699.15億元(包含住總共計實現營業收入1124.78億元),市場營銷額完成1430億元(不含住總數據),同比均實現穩步增長。

  進——截至11月底,集團實現利潤總額34.10億元(包含住總共計實現利潤46.09億元),繼續保持中高速增長。

  好——多項經濟指標增速高于市管企業平均水平,合并重組后,集團營業收入在全國建筑企業中排名第11位。

  2019年,為何北京城建集團能夠實現高質量發展?北京城建的回答是:向外積極融入國家戰略與時代同頻共振;向內做實項目管理、做優企業管理。

  瞄準“穩”與“進”的關鍵點

  持續提升增長動力點燃創新引擎

  穩住“大項目”是高質量發展的基礎和根本。從雄安新區首個投招標的公建項目——雄安商務服務中心基坑工程,到雄安站西側路改造工程、雄安站樞紐工程可研勘察項目,再到奧運核心區國字號項目……設計、施工、園林各產業全面開花。北京城建立足主業融入京津冀協同發展,截至11月底三地新簽合同額596億元。

  穩住“大市場”是高質量發展的重要動力源。京贛合作框架協議首個項目——高安市新型城鎮化建設全面提速,月完成產值持續攀升,9月完成產值超過2億元。從江西到全國,探索新模式融入新型城鎮化建設,集團“百億區域市場集群”達到8個,再創歷史新高。

  穩住“大客戶”是高質量發展的重要助推力。中部戰區相關項目既是對集團“四個服務”能力和水平的一次檢驗,也是集團發揮全產業鏈優勢融入軍民融合發展國家戰略一次有益嘗試!笆濉逼陂g,集團與57家政府、企業建立戰略合作伙伴關系,朋友圈越來越大。

  援巴基斯坦瓜達爾新國際機場項目、援剛果金沙薩非洲國家文化藝術中心項目、援喀麥隆國民議會大樓項目,城建國際在援外領域連中三元,截至目前城建國際實現新簽合同額48.3億元。

  穩中求進,要找準發展方向和切入點。4年前投資建設的安慶外環北路收獲穩定回報,位于黃山東大門的軌道交通T1線項目已啟動,集團全面融入長三角一體化建設箭在弦上。

  隨著城市綠地覆蓋率增加,從“種”到“養”,城建園林養護市場大有可為。在未來航空發展中,全國潛在機場建設需求達2000多個,具有廣闊空間。集團正借助首都國際機場、北京大興國際機場建設中的經驗、品牌優勢,搶占場站、跑道建設的市場。城建股份投資質量和投資收益持續穩步提升,截至目前總投資額近30億元,累計取得投資分紅18億元,剩余可變現金額80億元,投資收益已成為利潤的穩定來源。

  城建文旅、城建國際板塊為城市提供全生命周期建設運營的新產業、新方向、新模式,正快速集聚,成為支撐集團“十四五”期間高質量發展的重要力量。

  把握“量”與“質”的辯證法

  推進供給側改革向管理要效益

  要“量”更要“質”,一個項目就是一扇窗口。2019年1至11月,城建工程利潤率同比上升3.92%,城建地產利潤率同比上升5.83%,城建設計利潤率同比上升9.59%,城建園林利潤率同比上升66.08%。利潤增速超過收入增速,提質增效成績凸顯。

  在“做大”的基礎上實現“做優”。集團各單位嚴格落實“四清晰一分明”“四個不能變”項目管理要求,《項目經營風險量化分析指導意見》等管理制度不斷在創新中實現固化,綜合利費率等量化指標納入考核體系,項目經營盤點及“量化風險分析”成為風險管控的依據,風險管控逐步規范化、清晰化,項目管理水平持續攀升。截至年中,集團各主要施工單位所屬890個施工項目潛盈面達93.26%,項目綜合利費率達7.28%,施工單位當期利費滿足率平均為194%;重大虧損項目得到遏制,施工項目經濟效益逆勢向好。

  “做優”是“做大”的突破口。資金模塊銀企直聯等模塊在集團下屬的1681個項目全面推廣,不僅為經營決策提供數據支持,更增強了集團管控能力。通過信息化手段,集團打造了資金集中收付平臺,通過對各項目資金集中收付,大幅提高了結算效率,降低了資金使用風險。

  解開“加”與“減”的方程式

  秉持新發展理念加快轉變發展方式

  在數量上做減法,在質量上做加法,“瘦身健體”實現高質量發展。2019年1至11月,集團累計減少法人戶數14家,2017—2019年累計完成50戶,超額超前完成三年壓減任務;集團還完成5007名退休人員社會化移交,超額完成市國資委年度任務。

  在功耗上做減法,在效率上做加法,大數據為高質量發展賦能。利用現代化信息科技手段,讓千億級企業治理的效率和水平實現質的提高。行業領先的信息化體系有力支撐企業內控體系建設,不僅強化了集團管理制度及流程管理的能力,提升了管理效率和精細度,更使企業管控的制度和流程管理體系具有極強的可復制性。

  在管資產上做減法,在管資本上做加法,高質量發展根基更穩。截至10月底,集團經營性資產收入超過7.72億元,這對集團整體資產結構以及利潤結構而言,起到了壓艙石的作用。

  2019年,集團全面推進經營性物業掛牌出租,并全面梳理所屬物業,一方面加強了集團對下屬物業的監管,防范國企國有資產出租業務風險,同時進一步對接市場,挖掘資產的潛在價值。截至9月底,集團收到子公司分紅3.39億元。2019年,集團持續加強股權管理力度,梳理完善修訂各級制度體系,通過推進產權登記,進一步獲取企業資產分布、組織形式等產權管理信息,為企業經營決策提供了有力支持。

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